接受腾讯采访「AI浪潮下的一人公司」：从互联网大厂纵身入局的一年，我的经验和教训
原创 AI进化论-花生 花叔 2024-04-05 17:27
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最近一年，很多人应该都感受到了AI带来的变化，尤其是越来越多因为AI的赋能，带动了更多从大厂叙事中脱身的独立个体的兴起。在前段时间，腾讯研究院邀请我和几位“超级个体”参与了一次直播访谈活动。很荣幸当晚在腾讯新闻客户端的推荐下，直播超过了27万人观看，但是也有很多朋友找我反映没有看到直播很遗憾，所以就有了这部分文稿的整理。
在这次访谈中，我分享了：
1）为什么做出这样的决定？
2）我在过去一年里都做了哪些事情？
3）赚了多少钱？
4）什么样的人适合成为超级个体？
王建飞，主持人，他是“二维吾码”的主播，也是《垄断的困境》、《互联网是人类历史的一段弯路吗？》等爆款文章的作者。
花生，也就是作为对谈嘉宾的我，目前的身份包括AI工具开发者、企业AI咨询顾问、自媒体博主、Linkedin签约讲师。
下面我整理了本次直播中我参与回答的主要问题，希望对你有所启发。
在这次直播中，另外两位嘉宾分别是吕立清（BibiGPT AI创业者，同时也是一名UP主）和哥飞（出海AI工具创业者、SEO专家、出海社群的主理人），如果你对本次直播完整内容感兴趣，欢迎到「腾讯研究院」公众号查看直播回放。
一、我的背景和状态简介
王健飞：请各位嘉宾简单介绍一下自己，包括你们是如何进入AI领域的。
花生：大家好我是花生，最近一年处于一个全世界旅居的状态，现在可能会在某种意义上会被定义为数字游民。在此之前我一直在阿里、美团等互联网大厂做用户研究和用户增长的工作。跟AI和技术其实都没什么关系。
我是2022年12月接触ChatGPT的，当时还只是GPT-3.5，但是当我尝试将它融入工作的时候，我还是被他表现出来的一些能力震惊到了，我觉得自己未来十年做的事情想和这方面有一些相关，所以在去年3月的时候从大厂离职，专心做一些跟AI相关的事情。
我目前是「AI阅读助手」等几个小工具的开发者，也在为一些企业提供AI落地提效的咨询服务，同时在B站/YouTube经营一个「AI进化论-花生」的自媒体频道。另外，也是领英上微软一些官方AI课程的讲师。
王健飞：花生曾经提到过做了几款 AI 小工具，如「AI 阅读助手」等。能否分享一下这些工具的开发背后的故事？
花生：我做了「AI阅读助手」「flomoAI」「ChatGPT for amazon」这三款分别是辅助阅读、辅助写作、辅助购物的效率类插件，我简单给大家介绍下「AI阅读助手」吧，首先这个工具是一款Chrome插件，实现的能力是你通过微信读书、豆瓣读书、京东查看一本书时，能立刻获得关于这本书的总结，并且你能跟这本书进行沟通，比如提出你想要了解的东西，让他推荐你该阅读的章节；遇到读不懂的内容时获得概念解释、在读一段时间后让助手生成测试题，考察你对书籍的理解，等等。
我得澄清一个背景，我是之前工作中从来没有写过代码的，所以我写代码的能力非常弱。但是因为做用户研究的工作，所以对于怎么理解用户的需求，怎么提供一个新的体验和价值有自己的一些经验。
最开始做这几款工具其实想达到的目标是这么几件事：
1）我想试试AI的能力，它到底能不能帮助我这么一个小白做一些简单的开发；
2）我需要一个真实的项目去提升我使用AI的能力，因为我一直觉得LLM的使用能力不是学习收藏一堆技巧学出来的，而是需要靠真实的实践，所以做这么个项目，对于我后面写关于AI的付费专栏，做AI自媒体都有直接和必要的帮助。
3）我想测验下自己对用户需求的理解，想看看我能不能做出其他人也需要的东西。
从实际结果来说，我自己还挺满意的，因为我跑完了设计、开发一款产品，到营销推广的全流程，做出了一个属于自己的东西，这个体感非常好。因为这款工具的使用门槛还挺高的，它使用的是GPT-3.5的API去实现他的AI能力，但是我需要用户自己去使用自己的API-key，我后面反思，这从产品策略上来说为了省成本和打一个终身免费的噱头这么干其实不太值，因为他限死了这个产品可能的用户上限。
所以也可以说踩到了一些坑，或者说能力的边界，让我完全没从这个项目上赚到钱。
二、AI如何融入内容创作
王健飞：花生，您如何看待AI 在内容创作领域的应用，尤其是您自己经营的 YouTube 与B 站频道？
花生：AI在内容领域确实能提供很多辅助，我现在内容创作的工作流里确实有融入了不少AI的成分。
因为AIGC内容包含文字、图片、语音、视频这四个形态，我觉得可能需要分别展开说：
虽然是在做视频，但是我做的更偏向AI教学类的内容，所以文字/文稿部分是我视频内容的核心部分，我的视频更多是我文字的视频化呈现。在这个过程中，我主要用AI做四件事：
1）辅助我调研，帮助我查看英文资料和论文，通过AI总结以及和文档对话，我能更快速的完成前期的资料整理工作；
2）头脑风暴，针对一个主题，我的视频该怎么切入，我该采用什么样的结构，我会让GPT给我提供一些启发；
3）案例索引，有时候对于如何解释一个复杂概念不是很有想法的时候，表述清楚你的目标受众和方向，让ChatGPT生产一些例子去说明一些复杂概念是很好用的事。
4）内容总结，在写完内容脚本后，我会让AI做一些内容总结放在视频简介区。
但是最终内容的大头，我确实不会让ChatGPT来写，这不完全是质量问题，而是我会觉得那不是我脑子里蹦出来的话，那不是「我」在做表达，我并不想做一个念别人稿子的人，不管这个别人指的是真实的人还是AI。
AI生成图片我目前在补充视频素材和制作封面图上用得都还挺多的。我是直接使用DALLE3，效果肯定没Midjourney好，但是胜在简单，我挺喜欢的。
AI生成视频的话，在PIKA、Runway之前生成的视频内容质量都不足以作为合适的视频素材，所以基本没怎么用。
AI生成语音和音乐，语音方面我暂时打算保留自己的个性，用AI语音有点无聊，但是后面也有可能在多语言场景下我会用，比如做面向英文、日文用户的内容。suno我是打算更多使用的，因为YouTube对于音乐素材的版权问题审核得非常严格，有suno的音乐规避版权问题挺好的。
三、一人公司的收入问题
王健飞：今天的主题是“超级个体”和“一人公司”，一谈到这两个词，其实避不开的一个话题就是收入。几位能不能给我们透露一下，你们目前利用AI赚了”多少钱，或者说如果不愿意透露自己的收入的话，也可以讲讲自己看到的别人的例子。以及说，你们目前在 AI 这方面的投入上多少钱，是否有收回本来。
花生：具体数字就先不说了，我进入AI领域大概一年，刚开始的两三个月是基本没有收入，实际我也给自己了一年期限告诉自己0收入也可以。但是最近三、四个月已经达到之前在大厂的水平的。作为超级个体，无论是通过资本、写作还是代码去获取收入，这种收入都是相对非线性且被动的，是存在启动的拐点期的，这是做自媒体和做开发者的魅力所在。
我可以大致说说我自己收入的主要来源：
1）企业AI咨询收入
2）自媒体广告（有亚马逊、百度、kimichat等公司的广告合作）
3）YouTube广告分成
4）Linkedin讲师收入
5）小报童专栏收入
6）AI产品、课程的分佣收入等
如果用塔勒布的说法的话，我最近一年整体的收入并没有明显比之前在大厂的多，但是我反脆弱的能力更强了。
四、AI技术下的企业未来
王健飞：AI 技术未来的发展方向会如何影响个人和小型企业，或者说在AI 的加持下，当一人公司崛起的时候，你们觉得会对传统的企业 组织形式带来怎么样的冲击呢？
花生：之前常有一种说法是，不是AI替代人类，而是懂AI的人替代不懂AI的人，我们暂时忽略这句话中所传递出的焦虑成分。在企业层面上，他也是成立的，甚至是更为成立的——就是懂AI的企业会去替代不懂AI的企业。
【成本优势】因为AI技术的升级，包括基础模型的能力增长，以及AI Agents的成熟，AI去自动化完成传统的、重复性工作任务的能力是会越来越强的，当懂AI的小企业去替代一部分基层员工之后，他所具备的劳动力成本优势会变得明显，这也就让有AI加持的企业能去提供原本不存在的服务，或者更低成本的提供既有服务。（比如法律咨询、财务税务等）
【人才结构】然后，假设大家都用上AI了，用AI的成本和能力相一致的话，那企业间的竞争将会是去比较不可被AI替代的一些创造性和战略性的工作，所以如果一个个体，一个企业本身在这些能力上突出，那将占据优势。如果原本不太行，那在人才分配上，劳动力结构上可能就会需要做出一定的调整。
【细分市场】还有就是带上AI的企业，天然可以有更少的员工，规模更小，科层制的复杂度会降低，所以一个企业的创新决策的速度会变快、决策链路变短，更有机会去适应市场的变化，以及做更多的事情。而且现在国内还有个变化就是所谓的VC风险投资以及独角兽公司这样的叙事不存在了，另一种类型的，缓慢的安安静静深耕一个细分市场的企业可以会变多，像是少楠和light做的flomo，这家公司在3年前可能还算是互联网的异类，但是他们的这种模式在AI时代是更有可能成立的。
所以总结来说的话，我觉得是很多企业会变得更小，以及同等规模的企业，他的人员结构和现在的结构可能会不太一样。
五、超级个体的生活与要求
王健飞：成为超级个体，以及 AI 的运用是否有助于帮助你们平衡工作和生活？
花生：对我来说，这个问题在我身上并不成立，就是AI确实让我能更快速地完成许多工作了。但是那部分提升的效率，减少的工作时长并没有减少我自己的工作时长。
因为工作已经成为我生活相当重要的部分，两者不再是割裂的状态，所以，大多数时候我都有很强烈的想要做些什么的状态；而生活，因为我现在在全球旅局，生活的地方我又都是随时可以选择的，所以我目前没觉得两者有需要平衡的时刻。我是想要更多工作的。
如果你在一个企业工作，不是为自己做事，你并不喜欢那份工作，你的工作要求只是完成特定任务的话，那我觉得AI是很有机会能帮助你减少工作时长，更多享受生活的。
王健飞：你们觉得什么样的人在这个时代适合去做一个超级个体？
花生：对这个问题，我自己其实是建立了一套叫SPACE的模型去进行评估的。这个模型由5个单词的首字母组成，分别是Skills（技能）、Passion（激情）、Adaptability（适应性）、Connection（连接）、Endurance（耐力）。下面我可以简单解释下这五个概念：
Skills（技能）是指你是否具备成为超级个体所需的产品、技术、营销等方面的能力，因为在一人公司这个概念下，你需要去做很多以前你在大企业分工体系内不需要去做的事，现在有个大优势是有了AI，你可以更快学习和补全这些能力，但这些能力你始终都需要；
Passion（激情）是指你是不是能有一层意义感在push你，让你去拥有强烈的主动的意愿去做一些事情。我觉得相比金钱的回报来说，意义感的回报对超级个体是更重要更为需要的，否则你在公司内就可以了，那部分钱还来得稳定。
Adaptability（适应性）是指现在AI进化速度太快了，我听到很多AI和非AI的从业者都提到每天看AI新闻和新进展都焦虑了，而且你做的事情很可能因为AI的一个更新而被取代被更新，甚至会出现一整个行业都没必要存在了的情况，所以他需要你有很强的学习和适应外部环境变化的能力。
第四点Connection（连接）这里包含两个部分，从人的意义上来说，独立做事相比在一个企业内一个团队内和一群人并肩作战是更孤独的事，所以你会面临在这个时候怎么跟世界连接的问题。还有从生意意义上来说，你需要有自己找到你产品的客户，作出属于你的个人品牌和市场定位，和你的目标用户形成连接的能力。
第五点Endurance（耐力）在成为一人公司的过程中，他缺乏拿月薪的确定性，所以你的生意可能很长一段时间不赚钱，甚至亏钱，你会面临工作和生活平衡的压力，工作会完整的侵入到你的生活中，怎么保持好平衡是个很现实的问题。
王健飞：如果我现在是一个普通人，我对AI也不甚了解，我应该如何开始尝试去成为一个超级个体或一人公司。
花生：激情，找到一个并非其他任何人或者组织赋予你的，而是你自己的想做的事，这个事应该稍稍在你的能力边界之外，然后你尝试面对这个挑战，这个过程会很有趣的。
学习&实践，对AI不甚了解的话，那就先去了解，先让AI融入到你至少50%的工作中来，除非你是做服务业或体力劳动，否则我很难想象一个人的工作能有50%以上都是AI完全帮不上忙的，在这个过程中你使用AI的能力自然会进步，或者至少你知道自己不懂的是什么，该去学什么。